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4月19日，泰宝集2,016一季度工作归纳调度会议在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、相干专业技术职员加入了会议。

聚会分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下午召开第一季度工作概括调度聚会，概括分析一季度生产经营情况，安排安顿二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产品、新项目开拓情况进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要讲话，集团实行总经理李汝会主办了聚会。

董事长巩端洲在会上归纳解析了各公司、部分一季度的工作情况，对此刻及从此一段时刻的重点工作进行了放置。董事长在讲话中指出，此刻市场阵势严峻，为各行各业带来了挑战和机会，对此刻阵势，企业若何持续健康有序生长是下一步的管理课题。此刻，在工作中要扎实，要从主观、自己找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，制定一系列灵验步伐保护公司稳步健康生长。一是强化质量管理，产物质量是企业永恒生长的主旨，质量管理提升是此刻工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，担保质量稳固性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心逐鹿力，聚焦企业核心逐鹿力，发挥企业核心逐鹿力，不断创造企业核心逐鹿力。加快种植工匠精神，用、下精工、产精品。三是大意扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，推进各项步伐扎实落地，不要流于地势，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是制定公司的两化融合五年筹划，深入推进各项工作，力争用五年岁月完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓安详出产工作，安详培训、安详检验要实时到位，突出重点，两全全面，毫不放松，担保出产安稳运行。

集会期间，邀请司法专家对完全与会职员进行了企业贸易秘密保障方面的司法学问专题培训。